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Produktionspläne enthalten noch keine konkreten Produkte, sondern nur aggregierte Produktionsmengen für die verschiedenen Produktarten (z. . Traditionelle PPS-Systeme basieren auf einem sukzessiven Planungskonzept. Technische Universität Chemnitz, Chemnitz 2011 ( online, PDF ( Memento vom. In: Referenzmodelle für die Simulation in Produktion und Logistik, SCS Publishing House. Anhand der Produktdefinition, die zwingender Bestandteil des Kundenauftrags ist, kann aus einer Komplex- bzw. Produktionsplanung und -steuerung: Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. Erst relativ spät werden die Produktionsprogramme erstellt, in denen die echten Fahrzeugbestellungen der Kunden oder Händler stehen. Planung, Steuerung und, kontrolle, damit zusammenhängend auch der Verwaltung aller.

Dieses Prinzip funktioniert am besten für Standardprodukte mit regelmäßigem Bedarfsverlauf, wenigen Varianten und einer materialflussorientierten Bedarfsmittelanordnung. Google Scholar, wenzel S, Klinger A (2000) Referenzmodelle Begriffsbestimmung und Klassifikation. Die meisten Unternehmen streben inzwischen an, möglichst nur noch Produkte nach Kundenauftrag ( Build-to-Order ) herzustellen und damit dem mass-customization nahezukommen. Controlling, Auftragsmanagement) der bereichsübergreifenden Integration und Optimierung der PPS.

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Eine Übersicht über die Aufgaben der PPS liefert das Aachener PPS-Modell. 6 7 Produktionsprozessplanung Bearbeiten Quelltext bearbeiten Diese umfasst die Losgrößenplanung Termin- und Kapazitätsplanung Reihenfolgeplanung und Feinterminierung Losgrößenplanung Bearbeiten Quelltext bearbeiten Die Losgrößenplanung bestimmt wie viele Aufträge eines Produktes zu einem Los zusammengefasst werden können, so dass die Summe aus den entstehenden Produktions-, Lagerhaltungs-, Rüst- und. Dies geschieht mit Hilfe festgelegter bzw. Bei Kapazitätsengpässen müssen einzelne Arbeitsschritte in andere Zeiträume verschoben werden. Im Anschluss an die Durchlaufterminierung wird für jede Ressource die resultierende Kapazitätsbelastung ermittelt und der Kapazitätsbedarf dem Kapazitätsangebot gegenübergestellt. Eine übersichtliche Darstellung der geplanten und laufenden Fertigung erfolgt in der dynamisierten Plantafel. Google Scholar, vahrencamp R (2004) Produktionsmanagement,.

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